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TO LEAD MEANS TO MAKE DECISIONS

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von HRSZ Mitglied

TO LEAD MEANS TO MAKE DECISIONS

What if…? Decisions made easily. Or maybe not? 

Personal and professional success develops from a series of small successful decisions and achievements. The awareness of having made successful decisions activates your own potential, and sharpens your perception of yourself. The resulting motivating impulse acts as inner fuel, driving you on to greater challenges. Below are a few steps to be followed before, during and after the decision making process. 

Preparation for making a decision:

Only make decisions that really fall within your area of competence. Despite your prestige and position, many decisions are actually the responsibility of someone else. It is important for the decision making process that you concentrate exclusively on your own area of responsibility. Do not let yourself be put under pressure, as three quarters of our daily decisions are ones we instinctively make correctly anyway. The following should be observed for the remaining quarter: 

Collating information:

The next big step in the decision making process is to collate information surrounding the decision to be made. Facts pave the way for the decision. Intuition is not excluded from the process; it exerts a subconscious influence. 

Implementing the decision:

Every decision loses its significance if not put into practice appropriately. Once a decision has been made, actions must be taken. Do not look back, but forwards. Decisions made half-heartedly almost never work. 

Follow-up procedure:

Controlling is a step not to be underestimated. Aperiodic review of actions carried out is indispensable. It is necessary to evaluate the results of the decisions on an ongoing basis in order to allow continuous improvements to be made to the decision making and subsequent implementation processes. 

Correct:

The risk of making an incorrect decision can only be reduced to the lowest possible level – it cannot be eradicated. It takes courage and strength to admit, after careful consideration, that a decision has been made incorrectly. Do whatever you can to limit the damage caused by the resulting problems. Success is the sum of a number of minor successes: it is the pieces of the puzzle that nourish self-confidence and inner motivating strength, leading the individual on to larger and more complex decisions. 

Contact and information:
Erich A. Estermann, Managing Partner VISIUS Management Development GmbH

e.estermann@visius.ch, www.visius.ch

von HRSZ Mitglied

Führen heisst entscheiden

Was, wenn ....? Entscheidungen leicht gefällt. Oder doch nicht?

Der persönliche und berufliche Erfolg entwickelt sich aus einer Reihe von kleinen, erfolgreichen Entscheidungen und Errungenschaften.

Das Bewusstsein, Entscheide mit Erfolg getroffen zu haben, aktiviert das eigene Potenzial und schärft das Selbstbild. Der daraus entstehende Motivationsschub wirkt wie innerer Treibstoff, sich an grössere Herausforderungen zu wagen. Nachfolgend einige wichtige Schritte, die vor, während und nach der Entscheidung zu beachten sind.

 

Vorbereiten auf die Entscheidung:

Treffen Sie nur Entscheidungen, die Ihnen auch wirklich zustehen. Trotz des hohen Ansehens und der Position obliegen viele Entscheidungen dennoch anderen. Es ist für den Entscheidungsprozess wichtig, dass Sie sich lediglich auf den eigenen Kompetenzbereich konzentrieren. Lassen Sie sich trotz allem nicht unter Druck setzen, denn die meisten unserer täglichen Entscheidungen sind solche, die wir auf Anhieb richtig treffen.

 

Zusammentragen von Informationen:

Der nächste grosse Schritt im Prozess der Entscheidungsfindung ist das Zusammentragen von Informationen über die Sache, die es zu entscheiden gilt. Fakten bereiten den Entscheid vor. Die

Intuition wird dadurch nicht ausgeschaltet; sie schwingt unbewusst mit.

 

Umsetzen der Entscheidung:

Jede Entscheidung verliert an Bedeutung, wenn sie nicht durch entsprechendes Handeln in die Praxis umgesetzt wird. Wenn eine Entscheidung getroffen ist, wird gehandelt. Denken Sie nicht zurück, sondern vorwärts. Halbherzig getroffene Entscheidungen funktionieren nur in den seltensten Fällen.

 

Nachverfolgen:

Ein nicht zu unterschätzender Schritt ist die Kontrolle. Ein periodisches Überprüfen der Handlungen ist unentbehrlich. Es ist notwendig, die Resultate der Entscheidungen ständig zu bewerten, um eine fortschreitende Verbesserung der Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit zu erreichen.

 

Korrigieren:

Das Risiko einer Fehlentscheidung lässt sich lediglich auf ein möglichst niedriges Niveau reduzieren, nie jedoch ganz ausschalten. Es erfordert Mut und Stärke, nach reiflicher Überlegung offen zu kommunizieren, dass eine Entscheidung unklug war. Unternehmen Sie alles, um auf die daraus resultierenden Probleme schadensbegrenzend einzuwirken.

 

Summary

Erfolg ist die Summe von kleinen Erfolgen: Es sind dies Puzzleteile, die das Selbstvertrauen und die innere Motivationskraft nähren und die Person grössere, komplexere Entscheidungen treffen lässt.

 

Erich A. Estermann, Geschäftsführender Partner, VISIUS GmbH, Zug

Kontakt und Information: e.estermann@visius.ch, www.visius.ch

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